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萧奇拿出的三个创意构想，当然不会是泛泛之辈，那些只是价值几亿美金的，他根本都没有兴趣去掺和。

第一个创意构想叫做“airbnb”，全名叫做“air bed and breakfast”，翻译成中文叫做“空中食宿”。

空中食宿这家网络公司，华国人或许不熟悉，因为它在华国基本上没有发展起来的空间，但在国外，特别是在欧美地区，那是火爆得一塌糊涂。

这家创立于2008年8月的服务型网站，致力于做旅行房屋的短期租赁服务，用户可以通过网络或者手机的应用程序，发布或者搜索你想要去的地方的房屋租赁信息等，然后直接在线预订或者确认预订的流程。

值得注意的是，空中食宿的房屋租赁信息，并不是酒店或者小旅馆这样的地方提供的，而是租赁双方都是个人。

举个例子来说明吧，你想要去巴塞罗那旅行，想要找一家干净点的、便宜点的，最好能提供一顿正宗巴塞罗那早餐的旅馆，或许要花100美金，但如果你把旅馆换成了一家巴塞罗那的普通居民，那么很有可能你花费50美金，就能得到比旅馆更好的体验享受。

反过来说，如果你居住在哪个旅游城市，但你的房子总是有空余的一间、两间，那么你就可以在空中食宿上把房间的具体信息挂出来，说明你将提供哪些服务，然后有人决定了要在某些天租赁你的房间，等到你确认了他的身份信息、银行支付信息无误之后，就可以达成成交了。

空中食宿通过向租客和房东收取成交价的一定比例费用，来维系自己的网站运营以及盈利。

通过这种联系手段。空中食宿颠覆了人们旅游住房的概念，也因此迅猛的发展了起来，成为估值50亿美金的大型服务型网站。

第二个绝妙创意叫做“foursquare”，主要功能是地理分享的社交网站，用户可以通过foursquare的终端，随时和朋友们分享自己现在所在的位置。并且上传自己在当地的即时信息，以及对当地某些商店、餐厅、酒店的评价等等，供别的人参考。

是的。

和原来2009年上线的foursquare不同，萧奇的这个foursquare版本，更加的商业化。

原来的foursquare最重要的居然是一个无关紧要的“分享位置并签到，从而获得徽章头衔的奖励”这样的模式，所以发展到了2013年，等到其它的竞争对手出现后，他们就陷入了极大的困境。根本找不到商业的激发点。

而萧奇的foursquare不一样，不但能让朋友圈子看到你现在在哪儿，旅游的整个过程，还能随时分享到你的即时信息，更可以通过朋友的角度，去了解旅游地点的各种风土人情，酒店、餐厅、商店的选择，也会有很大的启发性。

这样来说。foursquare就有了一个很好的商业切入点，那边是旅游推广周边产品。日后商业化之后，完全可以通过顾客和商家们的成交比例，来收取一定的服务费。