“第三个问题，是否有做大做强的打算？”

“额……既然做谁不想做大做强？可前提是风险太大，我看到了太多同行倒下，包括我们原来的厂子。若没有可行性计划，我不会轻易迈步。”

风电塔筒行业，说实话属于暴利行业，同样也属于高风险行业。做大意味着加大投入，雇佣更多的员工，风险也很直接，有项目能赚快钱，没项目就得倒贴钱。

“第四个问题，技校招收的技术培训人员，有没有具体上限？可否考虑到饱和或接不到活时，人员的后续安排？”

“额……这是个好问题，这也是我请你们来的关键所在。

说白了，我不晓得还要招多少批学员，最愁的也是怕，未来某一天，接不到外包项目，厂子容不下那么多人，他们该何去何从。

我很清楚，这一行外包会是未来的大趋势。也是我真正想做大的方向，只不过，我能力有限，想不到解决问题的办法。”

时代不同了，早已不是当初那种厂子只要够大，人员只要够多，生产力足够强，就可以长久发展。

别的行业周国强不敢忘言，但风电塔筒制造业，绝对不是那种大与多就可以高枕无忧。

外包，就好比打游击，具备定向工厂欠缺的很多优势，成本低、风险小、效率高、灵活多变。

假若一个工厂，签约一百个工人，那这一百人只能在这个厂子内发挥自我价值，有活时输出，没活时就是闲置，且需要发放工资。

就算厂子允许员工在没活时，自行解决经济收入，以工人个体的能力、人脉、资源，很难找到适合各自专业领域的短期工作。

最终结果就是，养不住人的单位，距离倒闭只是时间问题。

当然不排除一些，由二级承包公司自家开辟的子塔筒生产工厂，没有接不到项目这一概念，是可以达到稳定。

但这种工厂一般不会太大，只因二级承包公司的项目同样存在竞争、投标，并不能保证每年都可拿到预期的吨位。

“很好，周总，这是我们这两个月时间，对你的企业进行详细调研，外加全国资料信息收集后，给出的计划书。”

短发高级顾问韩悦第二个开口，直接递上了计划书。

“我们对华夏新能源技术有限公司做出如下分析，具备新生企业的活力，人员配置合理，管理层配置不够合理。

从大环境考量，风电行业未来几年内依旧是朝阳产业，但从近几年产业报表来看，小机型份额逐年递减，大功率项目呈上升趋势，尤其是沿海地区，海装、海电的配额激增。

本厂若不在两到三年内，有跟新设备的打算，很可能在几年后，很难在拿到优质轻吨位风电项目，不排除无项目上手的可能性。哪怕是有两家可靠的二级承包公司，依旧风险很大。

外包部分的确拥有很大的价值空间，全国目前登记在册的风电塔筒生产公司有三百七十六家。

但具体有多少家在生产，多少家停业状态，多少家破产，还有待考证。若是愿意花时间走访调查，可以得到准确值。

之前的问题，其实就是想看您是否愿意花时间和金钱，来换取这份名单。

外包若想做强做大，就必须对整个国内市场有精准的了解。并且确保能够做到独家专业的口碑。

以及同样经营外包的私人小队有多少，具备多少竞争力，都是需要近一步数据确认。

同时也需要清晰计划出，未来具体的培训学员名额，人太少满足不了需求，必然损失一部分市场，人员太多，很可能出现无活可接的市场饱和。”

话到这，韩悦故意停顿，抬眼通过观察周国强的表情与动作，来预估对方的想法与接受度。